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印刷创新既要“承前”更要“启后”

创新不分规模大小,有思路,有亮点,能够保证企业可持续发展就行。去年年底《印刷经理人》杂志推出的“创新十强榜”在业内赢得好评,这不光是榜单顺应了转型升级、转变经济增长方式的要求,为企业树立了活生生的榜样,更因为与百强榜以实力为前提不同。正如榜单前言所说:“这是一批有激情的企业,这里有一批有激情的企业家,他们在用自己的力量,注释着印刷业可能的未来。”

榜单推出固然是件好事,但更关键的是印刷界的所有企业家要以上榜企业为样板,分享他们的成功经验,结合企业自身特点,找到下一步的发展方向。

上榜企业有一个共同点,那就是跳出印刷做印刷,与新科技成果相结合。无论是北京的“景华”、福建的“艾派”、还是上海的“四维”……他们都已经走出单纯提供加工服务的传统,主动地与互联网结合、与创意设计结合、与提供一体化解决方案结合。这告诉我们,印刷人需要“承前”,不能“忘祖”,但更重要的是与时俱进,做到“启后”。唯如此,企业才有生命力。时至今,如果印刷企业依然把自己定位于加工生产,还只是在质量、价格、周期、服务上做文章,可能“路就会越走越窄”(雅昌集团河北快3走势图董事长万捷语),直至终被市场淘汰。

上榜企业还有一个共同点,那就是他们都在选择适合自己企业发展的道路。论规模,这些上榜企业在业内可能并不靠前,但他们对自己企业的塑造走在同行的前列,而且都走得颇为顺畅。以“柯创”为例,百年前创建的中华书局与商务印书馆走的都是编印发一体化道路,建国以后这三者被人为地分割了。可是,以印刷起家的“柯创”,为了企业的可持续发展,选择儿童读物重又走上了自主编辑、自我印刷、自办发行的道路,而且从纸质图书开始去年又走进了儿童音像读物世界。“金汇通”与“中荣”似乎是殊途同归,他们都不满足根据客户的要求完成加工生产,走上了“为客户提供一体化解决方案,帮助客户增加终端卖场的销售量”这样一条崭新的道路。按照上海市新闻出版局的说法,去年上海“金汇通”实现销售额2.6亿元,获得利润5800万元,由创意设计带来的“暴利”是传统加工型企业不能奢望的。

这些上榜企业告诉我们,做一个有思想的企业家是企业具有生命力的关键。正如“景华印通”的郭建宏总经理所说,不搞二次创业,“生活也能过得去”,但“还是想一起做点事”,于是他和朱勇“两人一起投资重组景华印通”,走上了“印刷也‘电商’”的新路。可以肯定地说,没有事业心与责任心的领导不会有这些企业今的变革,一个没有思想的领导也找不到一条适合自己企业发展的道路。

中国要从印刷大国成为印刷强国,仅有10家创新企业是不够的。因此,印刷企业领导应该更多地关注这些上榜企业,学习他们不走寻常路的精神,学习他们敢于创新发展的精神,学习他们从实际出发脚踏实地工作的精神。印刷圈内有了更多的有思想的企业家,我们印刷业的发展速度一定可以更快一点。


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